Hoe weef je welzijn duurzaam in je organisatiemodel?
“Hartelijk dank, Dette, voor het interactieve webinar en voor de samenvatting.
Ik merk bij mezelf dat het iets in gang zet; een meer genuanceerde kijk op mijn beleving; een appel om veel bewuster aan de slag te gaan met dit thema. Bijzonder leerrijk!”
Hoe verweef je menselijkheid duurzaam in je organisatiestructuur? Daarover gaf ik deze week een interactief Golven Maken webinar.
De start was alvast meerstemmig: het woord voor de dag ging van chaotisch tot enthousiast, van onbeslist tot vastberaden. Een eerlijk begin voor een gesprek over vertrouwen, cultuur en welzijn.
De essentie zat in het openingsverhaal: Sociocratie 3.0 wordt vaak gezien als een governancemethode, maar in de kern is het iets anders: het inrichten van een cultuur van vertrouwen, waarin welzijn geen apart domein is, maar verweven, in hoe we luisteren, beslissen en leiden.
Ik mocht de deelnemers meenemen in de onderstroom en bovenstroom aanpak van Golven Maken: van herstel naar bewustzijn naar vernieuwing.
Herstel voor je begint te bouwen of veranderen: eerst samen de diepte ingaan, heling vinden, balans herstellen, veiligheid en vertrouwen opbouwen.
Bewustzijn vergroot individueel én groepsbewustzijn door te reflecteren op gedrag en groepspatronen, door spanningen en behoeften serieus te nemen, en schaduwkanten aan te kijken.
Vernieuwing vanuit emotionele volwassenheid en doorvoelde en opgehaalde wijsheid, kun je anders beginnen samen te werken: sociocratisch en regeneratief.
Structurele processen worden pas duurzaam als je dieper kijkt en ruimte maakt voor individueel én collectief bewustzijn. Daar zit iedereen op te wachten.
Spanningen als kompas. Sociocratie leert ons hoe we spanning kunnen omzetten in drijfveren, waar we de collectieve intelligentie op loslaten via het sociocratische besluitvormingsproces.
Zodra we behoeften en strategieën uitsplitsen, en persoonlijke behoeften en collectieve behoeften leren onderscheiden, ontstaat er helderheid.
Dat betekent dat we een veilige ruimte nodig hebben waarin we een eerlijk gesprek kunnen voeren over onze spanningen, emoties en overtuigingen.
Dat we innerlijk werk doen, onze saboteurs en beschermingsmechanismen onder de loep nemen.
De sociocratische principes en mantra's als goed genoeg voor nu, veilig genoeg om te proberen helpen ons daarbij.
Consent in de praktijk. We oefenden live met een lastig voorstel en voelden het verschil tussen een bezwaar en een bezorgdheid.
Wat bleef hangen bij de deelnemers: het vráágt oefening, maar brengt ook rust. Helderheid. Een constructief proces waar je met meer energie uitkomt dan je erin ging.
Naast deze golfbeweging, het toepassen van meerstemmigheid en inbouwen van multiperspectief zijn het de vaste ritmes die een cultuur dragen. Regelmatig ruimte inbouwen voor eerlijke gesprekken en gezamenlijke evaluatiemomenten, met de juiste afvaardiging.
De vraag die overbleef was: welk leiderschap heeft deze cultuur nodig? Daar ga ik graag op in tijdens de volgende webinars. Daarin is er naast inspiratie over gedeeld leiderschap veel aandacht voor leiderschap en persoonlijke ontwikkeling, verbindende communicatie, het faciliteren van sociocratische processen en het omgaan met conflict. Een dans tussen persoonlijk en collectief bewustzijn.
Bestel de opname
Kon je er niet bij zijn? De volledige opname — inclusief de live-oefening in consent besluitvorming, de presentatie en een uitgebreide samenvatting — kun je nu bestellen.
Liever samen sparren?
Boek een vrijblijvend intakegesprek.